软件项目管理

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集中在4P:Person+Product+Project+Procedure

估算软件规模

代码行技术

功能点技术

据对软件信息域特性软件复杂性的评估结果,估算软件规模。这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模

1.计算未调整的功能点数UFP

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2.计算技术复杂性因子TCF=0.65+0.01*DI[DI=sum(Fi)]

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3.计算功能点数FP=UFP×TCF

工作量估算

软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量,工作量是软件规模(KLOC或FP)的函数,工作量的单位通常是人月(pm)

  • 静态单变量模型
    • E=A+B×(ev)^c
    • 面向KLOC的估算模型
      • Walston_Felix模型 E=5.2×(KLOC)^0.91
    • 面向FP的估算模型
  • 动态多变量模型
    • E=(LOC×B^0.333/P)^3×(1/t)^4
  • COCOMO2 模型
    • 构造性成本模型(constructive cost model)
    • image-20221104224710065
    • image-20221225222150063

进度计划

  • Gantt图

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  • PERT图
    • 前向路径计算最早时刻
    • 后向路径计算最晚时刻
    • 关键路径识别

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人员组织

  • 民主制程序员组
  • 主程序员组
  • 现代程序员组
    • image-20221225222834139

质量保证

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容错技术

  • 结构冗余
  • 信息冗余
  • 时间冗余
    • 事务回滚
  • 冗余附加技术

软件配置管理SCM

  • 软件配置项
    • 程序+文档+数据
  • 基线
    • 基线就是通过了正式复审的软件配置项
  • 版本控制
  • 变更控制

能力成熟模型

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CMM分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级。

(1)初始级(initial)。工作无序,项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法,缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定,项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力,他一但离去,工作秩序面目全非。

(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化,建立了基本的管理制度和规程,管理工作有章可循。 初步实现标准化,开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行,做到基线化,稳定可跟踪,新项目的计划和管理基于过去的实践经验,具有重复以前成功项目的环境和条件。

(3)已定义级(Defined)。开发过程,包括技术工作和管理工作,均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度,全部技术活动和管理活动均可控制,对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。

(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势,如预测偏差,实现及时纠正。

(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程,采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据,并可据进行分析,从而得出最佳方法。edd24bb57112974b58e14aa927697a8b.png

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风险管理

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最后更新于 Dec 28, 2022 23:33 +0800